中小(xiǎo)工业企业在國(guó)家"放小(xiǎo)""扶小(xiǎo)"政策指导下，进行改制和新(xīn)机制规范运作的改变，國(guó)家对中小(xiǎo)工业企业的信贷金融政策，以及引导中小(xiǎo)企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成為(wèi)影响中小(xiǎo)企业的外部环境因素。但是，中小(xiǎo)工业企业長(cháng)期采用(yòng)"大而全""小(xiǎo)而全"生产模式和经营观念，物(wù)流活动及其组织管理(lǐ)呈现分(fēn)割和封闭状况，必定对物(wù)流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现為(wèi)以下几个方面

　　观念影响
　　中小(xiǎo)工业企业一般实行单一的生产管理(lǐ)，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一體(tǐ)化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物(wù)流管理(lǐ)思想，对物(wù)流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物(wù)流公司发展的根本因素。
　　结构影响
　　中小(xiǎo)企业量大面广，总规模不小(xiǎo)，但组织和产业结构不合理(lǐ)，低水平重复建设，重复投入，在相当多(duō)行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分(fēn)工协作，是影响物(wù)流公司发展的重要因素。
　　技术因素
　　虽然信息产业给中小(xiǎo)企业注入了大量高新(xīn)技术，但资源与技术构成不合理(lǐ)，普遍存在设施设备老化，物(wù)流技术水平低，难以适应现代化专业物(wù)流发展的需要，是影响物(wù)流公司发展的主要因素。
　　管理(lǐ)因素
　　大多(duō)数中小(xiǎo)工业企业在较大程度上缺乏较為(wèi)科(kē)學(xué)的内部管理(lǐ)制度，缺乏管理(lǐ)组织能(néng)力在生产管理(lǐ)上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有(yǒu)市场调研，没有(yǒu)严格的成本核算；产中没有(yǒu)生产控制，没有(yǒu)营销策略；产后没有(yǒu)售后服務(wù)，是制约物(wù)流公司发展的基础因素。
　　人才因素
　　中小(xiǎo)企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理(lǐ)，人才匮乏，缺乏创新(xīn)能(néng)力的情况，是制约物(wù)流公司发展的核心因素。
　　物(wù)流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理(lǐ)，实施企业级的信息系统建设。这样才能(néng)跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。中國(guó)物(wù)流公司企业应在借鉴西方发达國(guó)家的物(wù)流公司发展经验的基础上，广泛运用(yòng)计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服務(wù)能(néng)力，增强核心竞争力，也只有(yǒu)这样，才能(néng)在市场竞争中将企业做大做强。