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全國(guó)服務(wù)热線(xiàn): 400-688-7566物(wù)流公司制约因素
[ 时间:2023.03.24 人气: 886 ]
中小(xiǎo)工业企业在國(guó)家"放小(xiǎo)""扶小(xiǎo)"政策指导下,进行改制和新(xīn)机制规范运作的改变,國(guó)家对中小(xiǎo)工业企业的信贷金融政策,以及引导中小(xiǎo)企业调整、改革和发展的主要措施,市场竞争、社会的发展变化都将成為(wèi)影响中小(xiǎo)企业的外部环境因素。但是,中小(xiǎo)工业企业長(cháng)期采用(yòng)"大而全""小(xiǎo)而全"生产模式和经营观念,物(wù)流活动及其组织管理(lǐ)呈现分(fēn)割和封闭状况,必定对物(wù)流公司发展产生内在的重要的影响,主要表现為(wèi)以下几个方面
观念影响
中小(xiǎo)工业企业一般实行单一的生产管理(lǐ),企业经营范围封闭,缺乏进入市场和社会的一體(tǐ)化模式,习惯于传统的企业储运方式,重生产、轻储运,难以形成现代物(wù)流管理(lǐ)思想,对物(wù)流公司存在认识上观念上的障碍,是影响物(wù)流公司发展的根本因素。
结构影响
中小(xiǎo)企业量大面广,总规模不小(xiǎo),但组织和产业结构不合理(lǐ),低水平重复建设,重复投入,在相当多(duō)行业形成产品供大于求、结构性过剩,普遍存在产业关联度较低,缺乏社会化、专业化分(fēn)工协作,是影响物(wù)流公司发展的重要因素。
技术因素
虽然信息产业给中小(xiǎo)企业注入了大量高新(xīn)技术,但资源与技术构成不合理(lǐ),普遍存在设施设备老化,物(wù)流技术水平低,难以适应现代化专业物(wù)流发展的需要,是影响物(wù)流公司发展的主要因素。
管理(lǐ)因素
大多(duō)数中小(xiǎo)工业企业在较大程度上缺乏较為(wèi)科(kē)學(xué)的内部管理(lǐ)制度,缺乏管理(lǐ)组织能(néng)力在生产管理(lǐ)上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态。产前没有(yǒu)市场调研,没有(yǒu)严格的成本核算;产中没有(yǒu)生产控制,没有(yǒu)营销策略;产后没有(yǒu)售后服務(wù),是制约物(wù)流公司发展的基础因素。
人才因素
中小(xiǎo)企业普遍存在员工素质低,知识构成不合理(lǐ),人才匮乏,缺乏创新(xīn)能(néng)力的情况,是制约物(wù)流公司发展的核心因素。
物(wù)流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理(lǐ),实施企业级的信息系统建设。这样才能(néng)跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。中國(guó)物(wù)流公司企业应在借鉴西方发达國(guó)家的物(wù)流公司发展经验的基础上,广泛运用(yòng)计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服務(wù)能(néng)力,增强核心竞争力,也只有(yǒu)这样,才能(néng)在市场竞争中将企业做大做强。